Mise en place de la RoadMap People Ops et accompagnement de l’équipe Blablacar

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Alix came in at a complicated time for the organization and brought in immediate value. She onboarded herself with little guidance and navigated the complexity of the organization easily while building very strong relationship with her team and stakeholders. Her breadth of experience, technical skills and super strong leadership and communication style made it very smooth for us. I would bring her back anytime for another engagement.
Amaëlle Richaud

VP People Partners @Blablacar

Contexte de la mission

BlaBlaCar est une société qui met à disposition un plateforme de covoiturage mettant en relation des conducteurs et des passagers qui souhaitent partager un trajet en voiture et les frais associés.

Dans le cadre d’une reflexion sur l’organisation du département People Ops et dans l’attente d’un nouveau People Operations Lead, BlaBlaCar a fait confiance à Alix Dauverchain afin d’assurer une période de transition pour une mission de 8 mois, à raison de 3,5 jours par semaine.

Le rôle d’Alix, Head of People in Residence chez BlaBlaCar

Lors de sa mission, Alix Dauverchain a notamment œuvré sur ces différents points :

  • Auditer l’ensemble de la fonction People Operations pour en déterminer les forces et faiblesses,
  • Accompagner la stratégie People Ops et payroll en créant et suivant une stratégie pour l’année à venir,
  • Soutenir l’équipe People Ops en place dans la gestion opérationnelle et la mise en place de nouveaux processus.

Résultats

Grâce à son intervention, Alix Dauverchain a permis à BlaBlaCar de :

  • Améliorer l’experience des salariés en optimisant les process People Operations existants et initiant de nouveaux projets (Intranet et Self Service HR, Ticketing Tool, mutuelle entreprise Alan),
  • Maintenir un niveau de qualité élevé pour les collaborateurs et managers de BlaBlaCar,
  • Réaligner l'organisation People Ops et Payroll autour des synergies identifiées pendant l'audit,
  • Accompagner l’équipe sur des sujets de développement professionnel et de priorisation du travail,
  • Garantir la conformité des processus People Opérations au regard du droit du travail.

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